據(jù)了解近二三十年來，世界魯灰石材工業(yè)開展十分迅速。自1990年以來，全球魯灰石材生 產(chǎn)值和貿(mào)易額每年別離以7.3％和9.2％的速度增長，比其它工業(yè)都高，全部魯灰石材行 業(yè)的開展顯著快于全球經(jīng)濟的開展。我國魯灰石材產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步開展，構(gòu)成福建省、廣東省 ，山東省三個魯灰石材出產(chǎn)大省。如今，國內(nèi)魯灰石材公司十分多，公司的經(jīng)營操作，大致 分為三種狀況：
【經(jīng)營特點】：
1）第一種狀況：短周期加工，現(xiàn)錢交易，運作簡略。
2）第二種狀況：訂購方提出資料方案，大規(guī)模長周期施工工程。
大規(guī)模魯灰石材工程，要想把資料方案方案得很準(zhǔn)確是很難做到的。通常訂購方的 資料方案是按照工程發(fā)展方案的，工程前期，大面積的方案通常比照方便，工期也 比照寬松，資金回籠也比照及時，通常魯灰石材加工公司在這個時候會感到達(dá)觀。
可是，到了工程后期，通常種類規(guī)格十分復(fù)雜，并且工期也十分沒有商量余地 ，加之訂購方的資料方案員的水平良莠不齊，許多魯灰石材加工公司在工程上出疑問就 在這個時候:
一來，加工周期很緊，資料組織匆急，加工質(zhì)量難確保，色差難控制，一系列 出產(chǎn)對立都將露出出來。
二來，訂購方的資料方案員的水平良莠不齊，會呈現(xiàn)常常更改方案的狀況，造 成出產(chǎn)廠家措手不及。
所以，雙方的爭辯開端了，工期一天天吃緊，終究對立的焦點必將會集在魯灰石材 供給廠家身上，形成工程尾款難收。
要處理好這個疑問，就請求魯灰石材出產(chǎn)廠家培養(yǎng)具有運籌全部工程才干的人才。
（1）在合同簽定前可以把規(guī)劃圖紙剖析透徹，對加工才干和加工周期可以估 計得八九不離十。
（2）有必要調(diào)查工程現(xiàn)場，不斷和訂購方進行技術(shù)交流，對工程發(fā)展作出全部 的剖析。在資料方案上，不能依靠訂購方的資料方案，在訂購方的資料方案下來之 前，就應(yīng)該把資料準(zhǔn)備作業(yè)做好，這么就可以防止措手不及。
（3）有必要通曉工廠的加工才干，對工程發(fā)展和工廠的加工速度進行比照，對 于訂購方遲遲未提資料方案，而工廠的加工發(fā)展又無法確保的資料，有必要提前和訂 貨方商量，假如拿不出處理辦法，將形成嚴(yán)重后果。
許多魯灰石材加工公司對這項作業(yè)想不通，他們以為訂購方提出資料方案，他們按 圖或按單組織出產(chǎn)是不移至理的事，假如訂購方的方案呈現(xiàn)過錯，職責(zé)也在他們自 己。殊不知對立就出在這里，魯灰石材加工公司對工程發(fā)展?fàn)顩r兩眼一摸黑，一旦資料 方案一下來，就拿工期和質(zhì)量請求和訂購方爭辯不休。通常收不到工程尾款的原因 就在于此。
4）第三種狀況：魯灰石材公司獨立承接工程。
依據(jù)以上工程方面和魯灰石材公司方面的介紹，咱們對國內(nèi)工程商場有了明白的認(rèn) 識，那么魯灰石材公司要想時間保持十分強的競爭力，有必要樹立自個的優(yōu)勢，簡略點講 ，即是公司的共同賣點在什么地方？有必要樹立從原資料購進到制品交付使用以及售 后效勞，一條龍效勞的專業(yè)化路途。這么才干做到他人做不到，也同步于樹立品牌 化路途，使贏利最大化的道路。登錄
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