轉(zhuǎn)型 需要人才

山雨欲來風(fēng)滿樓。過去一年里，山東魯灰石材行業(yè)聽到太多風(fēng)聲，小企業(yè)的倒下使市場顯得更加凄涼，但也有人認(rèn)為，這樣的洗牌方式正是行業(yè)再出發(fā)的必然結(jié)果與最佳時機(jī)。

新形勢下，傳統(tǒng)追求大產(chǎn)量以適應(yīng)需求的時代已經(jīng)過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。由粗放型向精細(xì)型加工服務(wù)發(fā)展是業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)恼撜{(diào)，但想要真正轉(zhuǎn)型成功又談何容易？企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理機(jī)制、資金流動、運(yùn)作方式等環(huán)節(jié)在成長過程中早已自成一套體系，而轉(zhuǎn)型無疑是牽一發(fā)動全身，具體的實施方案則須對癥下藥，人才的引流顯得格外關(guān)鍵。

營銷 需要人才

在供求關(guān)系發(fā)生變化的今天，簡單粗暴的營銷方式顯然不適合當(dāng)前的交易環(huán)境，對流通中的商品進(jìn)行價值傳遞成為營銷的進(jìn)階版本，而價值的傳遞則需要營銷方法論的支撐，這恰恰是從業(yè)者所缺乏的一個能力。

對企業(yè)既有體系內(nèi)的職工進(jìn)行培訓(xùn)或派送業(yè)務(wù)出色的員工到外地學(xué)習(xí)、深造成為許多企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的重要手段，無論是現(xiàn)在逐漸成為潮流的素質(zhì)拓展還是“終端精英培訓(xùn)”、“山東魯灰石材講座”等，都是企業(yè)打造品牌實力的多重路徑選擇。當(dāng)企業(yè)幫助員工提升業(yè)務(wù)能力，明確職業(yè)方向時，不僅有利于提升員工的歸屬感，更為企業(yè)的多樣化經(jīng)營打開了通道。登錄http:///了解更多信息