【產(chǎn)品定位】：

   魯灰石材加工企業(yè)投資礦山并非勢(shì)在必行，后向延伸到裝飾設(shè)計(jì)、建筑施工領(lǐng)域也非上策，而完善系統(tǒng)產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)的發(fā)展空間不可估量;如果一定進(jìn)軍礦山，信箱以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相匹配，另一方面絕對(duì)不能以加工業(yè)的回報(bào)速度來(lái)衡量礦山開(kāi)采業(yè)。

   如果要進(jìn)軍礦山開(kāi)采領(lǐng)域，荒料貿(mào)易企業(yè)相比于魯灰石材加工企業(yè)而言無(wú)疑更有優(yōu)勢(shì)，可以直接投資也可以采取’包礦"方式。對(duì)于定位為礦山開(kāi)采暨荒料提供商的企業(yè)，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開(kāi)采與加工并舉。

致力于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須盡量將生產(chǎn)加工外包出去，資源配置高度集中在價(jià)值鏈的兩端，而且對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成熟進(jìn)程要有比較充分的心理準(zhǔn)備。

   行業(yè)領(lǐng)先者應(yīng)借助宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮和行業(yè)調(diào)整’洗牌’機(jī)會(huì)，通過(guò)兼并重組方式實(shí)現(xiàn)高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張。要注意，收購(gòu)的實(shí)質(zhì)是合作，西方雕刻控股的基礎(chǔ)是聯(lián)盟。以上這些工作做得是否到位關(guān)系到魯灰石材企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗。由于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的商業(yè)模式不同，對(duì)魯灰石材企業(yè)來(lái)講，戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想也必然各異。登陸http:///了解更多信息